Ziel des Programms ist es, die langfristige Widerstandsfähigkeit, Wettbewerbsfähigkeit und das Wachstum des Unternehmens zu stärken. Es umfasst strukturelle Anpassungen in der globalen Organisation, ein gestärktes regionales Betriebsmodell, die Verlagerung von Verantwortlichkeiten in internationale Märkte sowie Maßnahmen zur Reduzierung sowohl der Sachkosten als auch der Personalkosten. Im Rahmen dieser Transformation werden die Kapazitäten am deutschen Hauptsitz angepasst.

Wandel erfordert Handeln – aus einer Position der Stärke heraus

Die Textilindustrie befindet sich seit vielen Jahren in einem tiefgreifenden globalen Wandel. Wertschöpfung, Produktionsstandorte und Wachstumszentren verlagern sich zunehmend zwischen Regionen und Märkten. Zugleich führen immer volatilere Lieferketten, geopolitische Entwicklungen und sich rasch verändernde Marktbedingungen dazu, dass Geschäftsprozesse komplexer und weniger vorhersehbar werden. Wachstum verlagert sich zunehmend in internationale Märkte, sodass es unerlässlich ist, Entscheidungen näher an den Kunden und an die spezifischen Anforderungen der lokalen Märkte zu bringen.

„Wir handeln bewusst frühzeitig und aus einer Position der Stärke heraus“, sagt CEO Markus Nicolaus. „Unser Unternehmen befindet sich heute in einer starken und stabilen Position – genau das versetzt uns in die Lage, die notwendigen Veränderungen aktiv, strukturiert und verantwortungsvoll zu gestalten. In seiner über 175-jährigen Geschichte hat sich die AMANN Group immer wieder erfolgreich an veränderte Marktbedingungen angepasst. Heute entwickeln wir unsere Organisation erneut weiter, um Marktchancen besser zu nutzen, unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stärken und langfristig erfolgreich zu bleiben.“

Regional verankert, global vernetzt und auf Wachstum ausgerichtet

Im Zentrum der künftigen Organisation stehen regionale Cluster mit klarer Verantwortung für Umsatz und Profitabilität. Die Cluster-Verantwortlichen werden Entscheidungen näher an den lokalen Märkten, Kunden und Lieferketten treffen, um schneller auf Marktentwicklungen reagieren, neue Geschäftschancen erschließen und profitables Wachstum vorantreiben zu können. Ergänzt werden die regionalen Cluster durch Hubs und Kompetenzzentren an kosteneffizienten Standorten, die die Regionen gezielt unterstützen und eine skalierbare, leistungsfähige Organisation ermöglichen. Globale Funktionen bleiben eine wichtige verbindende Dimension, werden künftig jedoch stärker an den geschäftlichen Anforderungen ausgerichtet und zunehmend international organisiert.

Der deutsche Hauptsitz wird sich künftig vor allem auf die strategische Steuerung, die übergeordnete Koordination sowie die Definition klarer globaler Leitplanken konzentrieren. Gleichzeitig bleibt das internationale Zentrallager in Deutschland ein wesentlicher Bestandteil des globalen Setups von AMANN. Das Unternehmen wird seine Präsenz in globalen Wachstums­märkten – insbesondere in Asien – durch gezielte Investitionen und den Ausbau regionaler Fähigkeiten weiter stärken.

Mit diesem neuen Organisationsmodell schafft AMANN die Grundlage für mehr Marktnähe, gesteigerte Wettbewerbsfähigkeit und nachhaltiges, profitables Wachstum.

Verantwortungsvolle Verlagerung von Aufgaben

Die Umsetzung der Transformation soll bis Ende 2028 abgeschlossen sein. In diesem Zeitraum werden Verantwortlichkeiten, Fachwissen und Entscheidungskompetenzen schrittweise vom deutschen Hauptsitz auf regionale Kompetenzzentren und internationale Märkte übertragen.

Nach heutigem Stand kann der notwendige Personalabbau nicht allein durch natürliche Fluktuation und Altersteilzeitregelungen erreicht werden. Das Unternehmen prüft und ergreift daher eine Reihe weiterer Maßnahmen und wird parallel mit den Arbeitnehmervertretern Verhandlungen über einen Interessenausgleich und einen Sozialplan aufnehmen. Während des gesamten Prozesses haben transparente und rechtzeitige Kommunikation höchste Priorität, um den Beschäftigten Orientierung und Klarheit während der Transformation zu geben.

Verlässliche Abläufe während der Transformation

Während der Transformation stellt die AMANN Group die Kontinuität und Verlässlichkeit ihrer Geschäftsabläufe sicher. Qualität, Zuverlässigkeit und Kundenorientierung bleiben die Grundlage ihres Handelns. Die Umsetzung erfolgt innerhalb eines klar definierten Zeitraums mit eindeutigen Meilensteinen, sodass die Transformation für Mitarbeitende, Kunden und Geschäftspartner so strukturiert, transparent und planbar wie möglich gestaltet wird.