Die Sandler Group sieht das Geschäftsjahr 2025 geprägt von strukturellen Herausforderungen und geopolitischen Unsicherheiten. Das Unternehmen verweist auf hohe Energiekosten und anhaltenden Druck auf die Ergebnissituation. Trotz dieser Bedingungen hält das Management an seiner langfristigen Ausrichtung fest. Kostenmanagement, die Weiterentwicklung des Produktportfolios sowie Effizienzsteigerungen in Produktion und Verwaltung bilden die zentralen Schwerpunkte. Eine Markterholung erwartet Sandler weder für 2026 noch für 2027.

Fokus auf Effizienz und Struktur

„Mit dem Geschäftsjahr 2025 waren wir operativ nicht zufrieden. Das Marktumfeld war weiter schwierig“, sagt CEO Philipp Ebbinghaus. „Trotz bzw. gerade wegen der herausfordernden Rahmenbedingungen wollen wir jedoch nicht lamentieren, sondern nach vorne schauen. Daher arbeiten wir konsequent an unseren strategischen Projekten in Schwarzenbach und Perry.“ Verbesserungen in der Produktionseffizienz und schlankere kaufmännische Abläufe gehören zu den priorisierten Maßnahmen.

Investitionen am Standort

Über 30 Millionen Euro flossen 2025 in Projekte in Schwarzenbach. Die Investitionen umfassen die Erneuerung von Aggregaten und einen höheren Automatisierungsgrad, um Prozesse zu stabilisieren und Produktionslinien flexibler zu machen. Ergänzend arbeitet Sandler an der Modernisierung von Querschnittsfunktionen und der Anpassung von Verwaltungsprozessen. Die hohen Energiekosten und zusätzliche regulatorische Anforderungen prägten das Jahr und unterstreichen aus Sicht des Unternehmens die Notwendigkeit der Investitionen.

Beteiligung an Phoenix Nonwovens

Die Beteiligung an der Phoenix Non Woven Products mit Standorten in Perry, Georgia, und Boardman, Ohio, bleibt Bestandteil der internationalen Aufstellung. Nach Angaben des Unternehmens werden die dortigen Projekte weiter vorangetrieben.